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华全动力:强化「四种」意识,提升发展品质

作者:admin 点击: 发布时间:2016-02-24 14:52:32
      现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心,人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展具有非常重要的作用。著名学者于丹说:“你与其跟他人斗,不如跟自己斗,想办法提高自己的素质和修养。”山东华全动力股份有限公司的老总赵立增先生对此深以为然,他认为,华全动力快速发展的经验之一就在于积极做好了人的工作。在经营实践中,正是他不断结合自身实际,积极探索新形势下员工思想道德建设的新形式、新方法,从培养员工“四种意识”(忠诚意识、责任意识、忧患意识和敬业精神)入手,努力提高员工整体素质,才使得企业的决策执行、市场运营等活动一个优良的软环境,也大大加快了企业的发展进程。
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       在赵立增总经理的大力倡导和努力下,华全公司以“建设一支高思想素质的员工队伍”的工作目标,结合“四种意识”的培养,群策群力,多措并举,全面提升员工的思想觉悟和业务素质。适应生产经营活动的需要,他们在全公司范围内大力倡导爱岗、敬业、诚信、互助的道德风尚,深入开展安全生产、形势分析、低碳生活、环境保护等主题教育实践活动,通过培训会、报告会、职工论坛、案例分享、团队活动等形式,强化员工的忧患意识、责任意识,提高了员工对企业忠诚度和敬业精神,提升员工思想素质。同时,充分发挥企业典范的榜样作用,通过评先树优,激励先进,鞭挞落后。例如,自去年以来,先后通过企业内网等媒介对张发文、周雪、王海滨、宋春龙等先进典型进行了宣传、报道,并通过下发文件、表彰奖励等形式,进行物质鼓励和精神激励,激发了广大员工学榜样、做先进的热情和积极性。
      未雨绸缪,工作前置。每名新员工入职,华全动力总是通过积极而真诚的谈心交流、教育培训,让他尽快融入企业,适应岗位。努力打造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围,坚持多劳多得、全面考核等,使得每一名在华全工作的员工感到有尊严,增强他们对华全的企业归属感。尊重员工的劳动和劳动成果,通过物质、精神双层激励,让员工有一种价值实现的自豪感,增强其敬业精神和责任意识。不断通过双向互动沟通,增强企业与员工的互相认同,明确双方目标的一致性。由于组织与员工目标的一致性得以明确,员工的主动忠诚意识大大增强。不仅如此,华全动力还从自身出发,大力实施情感管理。他们把“坦诚互助、同甘共苦、公平开明、全力以赴”的企业精神庄严的镶嵌于公司的显眼位置,保证做到身体力行,互相监督,互相促进。在用人上,公司坚持“唯才是举”,相信、信任每一名员工,通过“知人善任”来给予员工最大的激励,使企业团队的工作热情和责任感空前高涨。值得一提的是,他们实施的“建立企业与员工共同的义务和责任制”这一尝试,明确了企业、员工的共同目标,明确了双方应当承担的义务和责任,使得企业与员工形成了一个利益共同体,取得了积极效果。此外,企业也不断在选人用人方面创新工作方式方法,通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式,积极为年轻人搭建干事创业的大舞台,促使大批青年才俊脱颖而出,成为推动企业发展的骨干力量。
      南宋诗人陆游说:“天下之事常成于困约,而败于奢靡。”虽说当前发展形势非常良好,华全动力依然着眼于企业长远和发展大局,在培养员工忧患意识方面不断加大工作力度。比如,通过定期开会总结、进行形势分析、开展拓展训练和专项行动等,以促使员工正确认识自己,摆正位置、心态,或者通过一些小的奖励和惩罚,督促员工以饱满的热情和积极的行动投身到工作中。
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      俗话说,“思想是行动的先导,指引着行动的方向”。由于华全动力的思想道德工作方向对头,措施得力,全体员工“四种”意识大大增强,有效推动了企业的发展步伐。尤其是在当前条件下,更成为企业直面困难,再接再厉,再创辉煌的强大武器。我们坚信,团结奋进、追求卓越的山东华全动力股份有限公司,不远的将来必将更加灿烂,更加辉煌!
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