当前位置：主页 > 文化活动 >

活力，让华全动力发展之路风光无限

作者：admin 点击：发布时间：2015-12-30 10:35:18

走进华全的人都会这样说，华全公司年轻，有活力，很有前途！其实，潍坊华全动力公司有活力，有前途，不仅是因为他的年轻，更是因为他坚持对充满活力的渴求，并努力将活力释放。德国伟大诗人歌德曾说过：“流水在碰到抵触的地方，才把它的活力解放。”企业充满活力才会富有效率，富有效率会使活力更加充满。充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；而富有效率是促进企业发展的根本要求。多年来，潍坊华全动力机械有限公司始终坚持以人为本，以改革促创新，以创新谋发展，不断创新经营机制，增强企业活力，提高工作效率、效益，企业保持了快速、稳定、健康发展的良好势头。
在一个企业里，团队有没有战斗力，能不能有所作为，关键是看这个团队有没有活力，有没有士气。成立伊始，华全公司老总赵立增先生就充分意识到，改革创新是市场活力和发展动力之源，而保持企业活力，则是企业参与竞争，获取竞争优势的有力武器。有鉴于此，他提出了“激发企业活力，获取竞争优势”工作思路，并把搞活企业作为经营的核心工作来认真抓好，落实好。他认为，作为一名企业经营者，应该在考虑市场取向，满足消费者需求的同时，要注意搞好企业内部的协调发展，要把企业员工的利益与企业的整体利益以及消费者利益有机地衔接好，发展好，这样的企业才会有活力。

玉柴客人来公司考察合作

在全体职工大会上，赵立增郑重提出：我们要解放思想，勇于担当，努力打造一支充满活力、素质过硬的队伍。在以赵立增为代表的华全人看来，企业要发展，人才是关键，而做好“人”的工作是保持企业充满活力的先决条件。他们认为，引进人才的最终目的是“为我所用”，还要做到“人尽其才，才尽其用”，只有用“活”人才，同时通过制度创新、管理创新、机制创新，激活企业的发展动力，这样的企业才有前途。鉴于此，结合自身实际，他们提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路，人才建设工作坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人才”这个中心任务来开展。在加大人才引进力度的同时，也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。例如，他们经过科学调研，认真分析，学习借鉴，形成了适合自己特点和要求的一系列人才管理制度，并通过制度落实，搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在实践中，大力实施“筑巢引凤”策略，营造了“才思泉涌”的环境和氛围。在人才引进工作中，与相关大中院校加强合作，为其提供实习基地和服务，吸引部分大学生毕业后前来就业。同时，立足自身实际，从各类人才市场引进实用性人才，加强与重点院校沟通，积极参加各类人才推介会，进行自我宣传，吸引高素质和各类专业人才加盟。秉持‘公平开明“的企业精神，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和学习培训体系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严。此外，企业也不断创新工作方式方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。

做好业务培训，激发员工动力

华全动力高度重视对年轻人的培养，重视提拔年轻人。这也是很多青年人愿意在华全工作的原因之一。不断完善各种选用人机制，通过各种举措鼓励、激励年轻人加快成长，励志成才。华全动力善于从基层员工中发现、提拔人才。通过竞争上岗，一些年轻有为的员工被破格提拔为部门负责人、技术领头人，如平台部负责人孙传魁、设计部负责人姜立娟等，一大批作风正、技术硬、肯吃苦、能战斗的人才充实到公司领导层，为公司战略决策增添了活力。华全公司还积极鼓励员工通过学习认识自我，取长补短，挖掘潜能，振奋士气。例如，针对新时期员工，尤其是90后员工的思想特点，他们实施了“野狼战役”行动，引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理，挑战、超越自我，有效提高了团队的凝聚力、战斗力。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”我们看到，由于华全公司及其领导者坚持以人为本，抓源头，求主动，不断激活用人机制、经营机制，使得企业保持了充足的活力，企业发展的积极性、主动性、创造性进一步迸发，可持续发展能力大大增强，一个“规范化、集约化、节能化、品牌化”的潍坊华全动力机械有限公司正向我们阔步走来。我们也坚信，华全动力，在不远的将来必将迸发出更加灿烂夺目的光彩！