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踮起脚尖,你会离太阳更近 ——华全动力加强人才队伍建设

作者:admin 点击: 发布时间:2015-12-30 10:30:08
      北宋的张载说:“贤才出,国将昌。”的确,人才对于一国家,一个企业,一个单位都起着顶梁柱的作用。经济的竞争,发展的竞争,归根到底是人才的竞争,这早已成为人们的共识。纵观中外,不难发现,对于企业(尤其是那些成功的企业)来讲,他们无不表示了对“人的要素”的极大重视,都有着许多与之同呼吸、共命运的员工。现代管理理论认为,人是企业经营管理中最重要的因素,能够引领企业的成功,也能决定企业的兴衰和成败。潍坊华全动力机械有限公司在短短五年实现了快速崛起,有质量品质因素,有适销对路因素,有科学经营因素,也有践诺守信、服务完善的原因,但我们也许很快就能将其归结到一点,那就是人才。没有人才,也就没有执行力,也就根本谈不上企业的发展。坚持以人为本,积极推进人才队伍建设,努力掌握企业核心竞争力,这正是华全动力能够决胜市场的关键所在。
      潍坊华全动力机械有限公司成立于2010年,是一家专业研发、生产、经营各类陆用、船用柴油发电机组的现代化民营企业。其系列产品(玉柴、康明斯、斯太尔、道依茨、沃尔沃、帕金斯、里卡多等)畅销全国并销往亚、美、欧、非等五大洲30多个国家和地区。公司制度完善、管理规范、技术先进,先后通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证等权威认证,并获得了中国节能产品认证证书和节能标志,拥有自主进出口权。2014年,实现销售收入1亿元,“华全”牌成为具有国际影响力的柴油发电机组知名品牌。
      成立伊始,华全公司的决策者们就已经清醒的认识到人才对于华全事业发展的重要意义。总经理赵立增认为,随着“智本”经济时代的到来,谁掌握了核心技能,谁拥有更多的人才,谁才能抢占先机,拥有主动权和竞争力。现代企业竞争已演化为人才的竞争,显然,人才已成为企业发展的核心竞争力。源于此认识,他结合自身实际,坚持“以人为本”,制定了富有华全特色的“创业华全、人才兴企”人才发展战略,并提出“人人能成才,个个有舞台”的口号,通过在平台搭建、制度规范、机制激励等方面推行科学有效的举措,大力推进企业人才队伍建设,加快人才成长,努力让人才成为开启企业胜利发展之门的金钥匙。在人力资源管理工作中,他们明确提出并确立了“人力资源管理就是为了建立高素质人才队伍”这一战略目标,并紧紧围绕这一战略目标,创新思维,开拓思路,多措并举,狠抓落实,建立了自己的人才储备,在人才引进、培养、使用、激励等方面逐渐形成了一整套科学、规范、有效的运行机制,推动了企业的科学发展。
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      华全人认为,企业要发展,人才是关键。而在华全这样一个年轻的企业,如何做好人才引进是人才队伍建设的首要工作。而引进人才的最终目的是“为我所用”,还要做到“人尽其才,才尽其用”,因此,华全的人才引进绝不能盲目,必须要有针对性,所有人才建设方面工作也应该围绕“选拔人才、用好人才、留住人才”这个中心任务来开展。为此,他们提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路,在千方百计加大人才引进力度的同时,也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。例如,他们经过科学调研,认真分析,学习借鉴,形成了适合自己特点和要求的一系列用人及人才管理制度,并通过制度建设和落实,搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在实践中,大力实施“筑巢引凤”策略,营造了“才思泉涌”的环境和氛围。在人才引进工作中,与相关大中院校加强合作,为其提供实习基地和服务,吸引部分大学生毕业后前来就业。同时,立足自身实际,从各类人才市场引进实用性人才,加强与重点院校沟通,积极参加各类人才推介会,进行自我宣传,吸引高素质和各类专业人才加盟。结合企业实际,建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励(奖惩)体系和有效的学习培训体系,做到公平、公正、努力、透明用人,使人才成长在阳光下、有尊严。此外,企业也不断创新工作方式方法,通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式,积极为年轻人才搭建干事创业的大舞台,促使大批青年才俊脱颖而出,成为推动企业发展的骨干力量。
      华全动力高度重视对年轻人的培养,重视提拔年轻人。这也是很多青年人愿意在华全工作的原因之一。企业不断完善各种选人用人机制,通过各种举措,如采取物质奖励和精神激励相结合;建立“竞争上岗,逐级提拔”的晋升制度;实施人才综合测评;实行绩效工资制等,鼓励年轻人加快成长,励志成才。华全动力善于从基层员工中发现、提拔人才。通过竞争上岗,一些年轻有为的员工被破格提拔为部门负责人、技术领头人,如平台部负责人孙传魁、设计部负责人姜立娟等,一大批作风正、技术硬、肯吃苦、能战斗的人才充实到公司领导层,参与到公司战略决策中,为公司战略决策增添了活力。同时,给与每一名员工平等的晋升机会,激发了员工学习成才的积极性和工作激情。华全公司还积极鼓励员工通过学习认识自我,取长补短,挖掘潜能,振奋士气,让阳光积极的正能量充满整个公司。同时,结合各阶段工作特点和员工思想实际,企业及时推出一些形式新颖、主题鲜明的教育活动,例如,针对新时期员工,尤其是90后员工的思想特点,他们实施了“野狼战役”行动,引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理,挑战、超越自我,有效提高了团队的战斗力。
      公司高度重视人才培训。他们立足自身,多渠道多形式做好学习培训工作。定时邀请相关专家和业务精湛的员工进行针对性的业务知识培训和授课,结束后组织培训项目专业考核;不定期组织各类技术考核、比武或竞赛,随时了解和掌握员工的实际操作技能、本领及理论联系实际的能力,为制定下一步的培训计划提供依据。适时组织各类专业人员和管理人员赴合作伙伴、客户企业等学习参观,丰富经验,拓宽视野。
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      完善激励机制,创造留人环境。对在工作中表现优异、综合能力突出的人员,华全公司从不拘泥于传统的用人观念和思维,而是提供重点和关键岗位,破格提拔使用,确保以岗位留人。在工资福利待遇方面,企业不管自身经营状况如何,总是保证做到工资、奖金的及时发放,除按规定缴纳各种社会及养老保险外,企业又实行年薪和绩效挂钩制度。对在日常工作中为单位赢得荣誉和作出重大贡献的先进个人,除在职务晋升上优先考虑外,也会给予高额奖励,做到待遇留人,感情留人。华全公司也积极对那些经营水平高、工作能力强、有发展潜力的人员给予相应的物质奖励,同时进行重点培养,确保在需要的时候能顶岗使用,为实际运营企业管理层作好人才储备。张发文是华全的一名老职工了,在公司成立之初他就来了,一干就是五年。他回忆道,当看到老板赵立增那事无巨细的认真劲儿、干事创业的决心,以及对待客户的坦诚……自己就铁了心要留下来。如今,张发文已成为公司的生产部经理,负责生产技术研发和规范化监督。能够负责如此重要的岗位,张经理感慨颇多,他说:“一个人做事要有目标,有追求,只有根扎得深,做到从一而终,最初的梦想就一定会实现。”
      如今的华全,受益于在推进人才队伍建设工作中一系列精细管理制度、选人用人机制、奖惩激励机制、培训学习机制的规范运行,每一名华全员工都培养出了训练有素的果断性格。在工作中,按照规定,有条不紊的完成各项工作;提高了效率,发挥了自己的优势。在生活中,员工们又亲密无间,互相帮助,彼此温暖。在华全工作,员工们所感受到的是一种素质的提升,能力的提升,人性化的温暖。这一切将凝聚成华全动力快速、持续发展的强大力量。



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