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大处着眼 小处着手——有感于华全公司狠抓卫生与纪律工作

作者:admin 点击: 发布时间:2015-11-26 13:07:24

《菜根谭》中有一句非常出名的话,大处着眼,小处着手。短短八个字,可谓理浅意深,发人深省。这句话的意思是说:从大的目标去观察,从小的地方去动手。比喻既要立足全局和长远去考虑问题,也要在具体事情上一件件地做好。在现代企业管理中,大处着眼,小处着手,也是非常有针对性和现实意义的。

大多数华全员工可能都有这样的感觉,最近一段时期以来,公司上层领导对卫生和纪律等常规工作突然严格和重视起来。每周六下午,是雷打不动的卫生大扫除时间,小到个人工作桌台、电脑、门窗玻璃,大到办公室地面、走廊、院内道路,全面清扫,同时,生产车间的地面也需要进行全面清洁,每周一次,毫不动摇。并且,由公司副总带队,网络部、平台部、设计部、销售部、外贸部等部门负责人协同,对卫生情况进行全面检查并综合评价,给出分数,对于存在的问题进行通报处理,并进行相应处罚。而工作纪律管理,华全公司则更是肯下重手,对于叉车载人等生产过程中的违规违纪现象,一经发现,严惩不贷。严格落实周六生产质量协调会,严肃会议纪律,规范会议流程,确保会议实效,公司规定,每缺席一次会议者,直接扣罚人民币600元。同时,强化办公纪律,采用自我约束和他人监督相结合的方式,尤其是针对近期网络诈骗、网络泄密等问题,从以下三方面强调了网络即时通讯纪律:第一,不准加个人QQ好友;第二,不准进行与工作业务无关的私聊;第三,不准登陆自己的个人QQ ……如若发现,除了对相关人员进行严厉惩处外,并追究部门负责人的连带责任。

 

一石激起千层浪。有人对此表示赞同,有人却不以为然。反对者认为,华全公司正处于高速成长期,其主要任务应该是全力以赴抓经营,聚精会神谋发展,企业决策者应该把最主要的精力放在抢抓机遇上,毕竟机不可失,失不再来呀!至于卫生、纪律等等,诸如此类的小事情,说得过去就行了,没必要大动干戈。确实,相对于企业发展大计来讲,卫生、纪律等确实是小事情,但并不应该成为我们轻视甚至忽视它的理由。大家不要忘了一屋不扫,何以扫天下”“天下大事,必作于细所带给我们的警示。我们必须做到大处着眼,小处着手,这才是成事之道。华全文化理念一再强调,要做正确的事,更要正确地做事,眼高手低常常是夸夸其谈之辈,手高眼低往往是难成大事之人。用生活中的例子作比喻,仅仅抬头看路,而不埋头拉车,是不可能到达目的地的;只是一味埋头拉车,而不抬头看路,最可能的结果则是车子倾覆,同样也无法抵达目的地。所以,笔者倒是认为,抓好工作常规不仅必要,而且确实重要。日常生活中,我们常会遇到一系列问题,而要全面解决问题就必须先彻底解决每一个问题。你可以对每个问题,分配适量的时间;在那段时间内,你可以集中你的全部精力投注在那个问题上,以求得最佳的解决方案。在此,我们可以看两个案例:

其一,想当初,卡斯特将军(1839—1876)率领军队与印第安人作战,如果他能够集中优势兵力,一次只攻占一个山头的话,可能早就成为最著名的军事英雄了;而他却下令一次进攻好几个目标,其结果就是必然的败绩。其二,英国之所以能够战胜法西联合舰队,保住其制海权,乃是因为纳尔逊勋爵(1758—1805)“T字形排列的技巧发挥到极致。当一艘敌舰进入射程时,他可以将所有的战舰对着同一靶点,以广泛、庞大而集中的火力,进行饱和打击,一次只攻打一艘,结果大获全胜。

 

到这里,我们应该明白了。发展大计和工作常规正是大处着眼,小处着手的典型范例。战略决策一定要着眼于公司发展大计,而具体执行则要从卫生、纪律等最基本的常规工作抓起。对于企业管理来说,大处着眼,解决的是战略问题,强调的是在工作中我们要具有战略眼光和战略思维,善于对事关全局的重大问题进行战略思考。立足当前,长远打算,突出工作大局和工作重点。小处着手” 解决的则是战术问题,要求我们在工作落实上,要善于从战术入手、从局部入手、从当前入手,研究和解决具体实际问题。大处着眼是做什么,小处着手是怎么做;大处着眼是抬头看,小处着手是低头干;大处着眼是世界观,小处着手是方法论。一言以蔽之,在我们的具体工作实践中,就是要将正确的目标和方向,与实干和严谨的作风结合起来,才能做成事,做好事。

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