华全文化故事：忧患意识

近段时间以来，华全动力的各位老总经常在不同的场合，通过不同的方式强调“我们一定要树立忧患意识，要学会居安思危。要学会过苦日子、紧日子”。这也让员工产生了不同的议论，有的说，企业经营是不是遇到了困难？实则不然，华全动力作为一家年轻而有活力的企业，几年来，全体华全人同心同德，奋勇拼搏，在竞争激烈的柴油发电机组市场迅速崛起。即便是在当前国内外市场普遍不景气的情况下，华全动力仍保持着稳健的发展势头，公司决策层仍然对华全动力的未来前景充满信心。其实，强调“居安思危”，强调树立忧患意识，正体现了以总经理赵立增为首的决策层的高瞻远瞩和大局意识，更是应对激烈的市场竞争的必要准备。

俗话说：“人无远虑，必有近忧。”就在于告诫人们，要居安思危，要有忧患意识，这样才能防患于未然。对一家企业而言更是如此，尤其是像华全动力这样一家发展迅速、底蕴不足的年轻企业，即便目前企业的效益和发展势头都很好，但我们不要忘记一个事实，那就是“竞争依然存在”。如果只是满足目前的状况，不思进取，则很可能会被竞争对手所取代。竞争是残酷的，它往往不会给你第二次机会，所以要想在竞争中占据优势，只能从长远打算，回避各种可能存在的风险，或者把潜在的损失降到最少。

明代作家刘元卿，在一篇题为《猱》的短文中记述了这样一个故事：猱的体形很小，长着锋利的爪子。老虎感到头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而没有觉察。猱于是把老虎的脑髓当作美味吃个精光。

用“生于忧患，死于安乐”诠释上面的故事，是恰如其分的。提到忧患意识，很多人往往会想到“青蛙效应”，一个个体也好，一个企业（群体）也好，如果只满足于眼前的既得利益，一味的沉溺于过去的胜利和现在的繁荣之中，而没有忧患意识，对危机的逐渐来临麻木不仁，最后肯定会像青蛙、老虎一般在安逸中死去。

微软的比尔·盖茨先生有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”很好的阐述了微软人所具有的强烈地危机意识。企业要避免“温水煮蛙”的现象，首先要求其最高管理层必须具备危机意识，企业才不致于在战略上迷失方向，在不经意间滑入危机的泥潭之中。

然而，危机管理也并非只是企业最高管理层或某些职能部门（如安全部门、公关部门）的事情，而是应该成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，从而使得每一位员工都具备居安思危的思想，提高对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，企业才会做到防微杜渐、临危不乱。

华为公司是中国最著名的民营企业之一，总裁任正非却在华为大发展时期写出了著名的《华为的冬天》一文，用忧虑的口气来告诫他的员工，华为可能马上要进入冬天，以此来增加企业和员工的忧患意识。正是任正非的居安思危的管理理念，才使华为度过了一个又一个艰难险阻，成为了真正国际化的通信供应商。

很显然，树立优患意识是非常必要的，但我们也要明白，应该树立一种什么样的忧患意识？是低级的害怕心理，还是理性的忧患。答案当然是后者。当然，“树立理性的忧患意识”，说起来容易，做起来却是很难。现实中，有很多人在预测形势发展时，谈到有利因素时往往是盲目乐观，形势一派大好；一旦谈到不利因素时则唉声叹气，情绪悲观，茫然不知所措。那是因为，他们不能很好地把握“安”与“危”的辩证关系。

从优患意识的本质看，“安”应该是事物发展的主流，而“危”则是事物发展过程中可能出现的问题，经过科学的防范是可以避免的。

优患意识，可称之为“危机感”，是人才最珍贵的思想品格之一，也是人才成熟的思想素质标志。忧患意识是一个严肃的思维型人才对命运的深沉思虑，是一种对事物的深层次洞察。

“对潜在危机的预感和先觉”是忧患意识的成因之一。具有忧患意识的人必然具有超前的优虑和警觉，进而显示出其真知灼见。在获得胜利的时刻，所有人都在如醉如痴地欢庆胜利和成功，只有他在安静地徘徊、沉思于寂寥之处，沉思那隐藏在成功与胜利之后的危机端倪。他没有浅薄的陶醉感，他为超越现状、获取更可靠的成功而忧思甚至痛苦。在表面莺歌燕舞的虚假繁荣和胜利之时，他独具卓识，透过珐琅质似的光辉看到了事物背后的危机和衰朽，忧患意识使之警觉和清醒。

真正拥有优患意识的人不是高高在上的。“人欢我忧，人醉我醒，人乱我稳，人退我上。”这就是人才的高尚的忧患意识：在成功时冷静，在危机的潜伏期洞察，在危机爆发时挺身而出奉献疗救之策。

“多些危机意识和优患意识，才能正确认识形势，正确认识差距，应对挑战，才能紧紧咬住人生目标，呕心沥血，奋斗不止，攻坚克难，争先进位”，这正是我们当下所应该明确的。